9月5日下午4點(diǎn)，我諾和環(huán)保管理層集體學(xué)習(xí)研究“如何管理企業(yè)”專(zhuān)題會(huì)，會(huì)中內(nèi)容講解何謂企業(yè)管理？將這個(gè)會(huì)議主題內(nèi)容以下簡(jiǎn)單總結(jié)：
    此次會(huì)議的主題是企業(yè)管理，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要深知企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等。所謂企業(yè)發(fā)展_是要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，一個(gè)明確的發(fā)展方向。要根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃指定符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理結(jié)構(gòu)，管理方法。促進(jìn)員工工作的完成，每個(gè)不同階層的員工或是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)、權(quán)、利明確分配，各部門(mén)的銜接要恰到好處，以_有限的人力物力資源滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，圍繞市場(chǎng)需求，以人為本，以文化管理的原則。注重全員共同合作參與，共同為企業(yè)良好的發(fā)展開(kāi)辟道路，這樣才可以激發(fā)員工的精神，達(dá)到管理的目的。要注重團(tuán)體結(jié)合，在企業(yè)的管理中，需要聆聽(tīng)員工的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑，單單靠個(gè)人是_沒(méi)前途的。對(duì)待犯錯(cuò)的人員，也應(yīng)當(dāng)采取認(rèn)真聽(tīng)取的辦法，不應(yīng)一味責(zé)難他們，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì)。只有了解個(gè)別情況后，才能使用正確的辦法對(duì)他們明確獎(jiǎng)罰，妥善處理。“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、知識(shí)、修養(yǎng)等方面各有長(zhǎng)處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。
   諾和環(huán)保是除塵器生產(chǎn)企業(yè)，我們諾和管理人員_是這樣管理企業(yè)，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)可以可持續(xù)發(fā)展。不管你是什么企業(yè)的經(jīng)理或者_(dá)高的管理者，都要考慮下如何管理企業(yè)，_企業(yè)永葆青春活力。