面對這次由美國金融危機(jī)引起的_金融動蕩，很多人的收入大符下調(diào)，一大批的人失業(yè)，除塵器設(shè)備毛糙市場的消費(fèi)能力也隨著降低，制造企業(yè)的產(chǎn)量也出現(xiàn)了明顯下降的趨勢，部分企業(yè)甚至于已經(jīng)倒閉，對于制造業(yè)來說，勢必會造成很大嚴(yán)重的影響，我們?nèi)绾螒?yīng)對，這將是我諾和公司在_近一段時間所面臨的問題，對此本公司作了充足的準(zhǔn)備和解決方案：
 
1、面對危機(jī)，企業(yè)要采取積極的相對措施，增加所有員工的戰(zhàn)勝信心，給企業(yè)員工們課堂講解金融知識，并在企業(yè)嚴(yán)禁員工參與股市、債券和基金等金融產(chǎn)品的交易，并積極動員員工們儲備資金，將資金投入到企業(yè)，_企業(yè)資金的同時以_員工們的收益和降低員工們的投資風(fēng)險；
 
2、在服務(wù)好生產(chǎn)任務(wù)的同時，積極動用本企業(yè)內(nèi)部資源，努力開展銷售工作。集中精力開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，爭奪老產(chǎn)品的量，擴(kuò)大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，增加銷售額；組織技術(shù)等力量對企業(yè)進(jìn)行銷售攻關(guān)。
 
3、對內(nèi)增強(qiáng)管理力度，靈活措施，降低材料的庫存，增加采購批次，增加生產(chǎn)調(diào)度反應(yīng)速度，加快產(chǎn)品在公司內(nèi)的流轉(zhuǎn)速度，縮短產(chǎn)品從材料到成品到發(fā)貨這個過程在公司內(nèi)的時間，減少成品的庫存，增強(qiáng)質(zhì)量合格率的考核。